jueves, 9 de abril de 2009
Claves para agregar valor al negocio mediante la logística
viernes, 3 de abril de 2009
Enterprise 2.0
jueves, 2 de abril de 2009
Incubación 2.0
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martes, 24 de marzo de 2009
La mejor ciencia no es siempre la que más figura en los medios de comunicación
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domingo, 22 de marzo de 2009
Ken Wilber y la Filosofía transpersonal
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viernes, 20 de marzo de 2009
¡Sí, señor! ¡Qué buena su idea, señor!
Usted tiene gente a cargo, pregúntese cuántas veces por día escucha que le responden “sí, señor“. ¿Más que las veces que le dicen “no”?
Por otra parte, sobre qué base usted premia a sus empleados? ¿Por caerle bien o por brindar buenos y consistentes resultados? Leer más »
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miércoles, 18 de marzo de 2009
Telecom Personal: es inútil
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sábado, 14 de marzo de 2009
Obreros despedidos toman de rehén al titular de Sony en Francia
Un grupo de trabajadores lo mantuvo secuestrado la noche del jueves y lo liberó ayer por la mañana. Fue para forzarlo “a encontrar una decisión más justa” sobre las indemnizaciones. “Exigimos ser tratados con dignidad”, dijo un delegado. Leer más »
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jueves, 12 de marzo de 2009
Desembarco con muchas expectativas
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domingo, 8 de marzo de 2009
Cuando los buscadores de empleo invaden Facebook
martes, 3 de marzo de 2009
Costos de gestionar la cadena de suministros
Una nota de Énfasis Logística online:
Optimizar la eficiencia en la gestión de la cadena de suministros es clave para lograr ventaja competitiva. No hablamos sólo de reducción de costos: uno de los aspectos que permite incrementar los rendimientos en los negocios es, precisamente, lamejora en la eficiencia de las operaciones. Leer más »
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lunes, 2 de marzo de 2009
Lamentable
Lamentable. // Qué hacer? // La nota en Clarín del sáb 28/feb/09 Leer más »
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sábado, 21 de febrero de 2009
DHL Express lanza nuevos recursos en línea para apoyar el crecimiento de las Pyme, en la Argentina
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jueves, 19 de febrero de 2009
When You Have to Deliver Tough News
To deliver bad news and rally people through the difficult changes necessary to address the problem, use these steps:
lunes, 16 de febrero de 2009
Un lector llamado Adolf Hitler
Hitler quemaba libros, pero también los leía. Que hiciera ambas cosas -además de desatar la II Guerra Mundial y ordenar el exterminio de los judíos- lo convierte en un lector muy especial. Su relación con los libros, incluso con los que no quemaba, no era amable. Leer más »
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domingo, 15 de febrero de 2009
Radiografía de una tormenta
Proyecciones de baja de empleo, limitados ajustes salariales y caída en el presupuesto de la mayoría de las empresas son las consecuencias previstas. Reconocidas consultoras de RRHH de la Argentina sugieren profundizar la claridad en la comunicación, selectividad en la formación de talentos y medición de clima para las empresas que pretendan quedar bien posicionadas al finalizar la crisis. El índice de desempleo del cuarto trimestre de 2008 fue 7,3%, se estima un crecimiento del 2 y al 10% durante 2009. Por Marilina Esquivel, para LA NACION. Publicado hoy en la edición impresa. Leer más »
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martes, 10 de febrero de 2009
La inteligencia también se puede aprender
Louis Falik, psicólogo clínico y profesor de la Universidad del Estado de San Francisco, Estados Unidos, es coordinador de entrenamiento y desarrollo. Leer más »
jueves, 5 de febrero de 2009
Los Recursos Humanos a lo largo de la Historia
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martes, 3 de febrero de 2009
Sales & Operations Planning ¿Por qué planificar?
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miércoles, 28 de enero de 2009
La resistencia al cambio
¿Por qué estamos tan preocupados por el cambio?
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viernes, 16 de enero de 2009
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lunes, 8 de diciembre de 2008
Lógica paradójica
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Libros gratis: [continuación] … continuará
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domingo, 30 de noviembre de 2008
La urgencia es una necesidad para lograr el cambio en la empresa
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domingo, 9 de noviembre de 2008
El Planeamiento Estratégico como oportunidad de Aprendizaje Organizacional
El tiempo de los altos ejecutivos está ligado generalmente a los procesos de planeamiento estratégico anual, o con la determinación de los distintos presupuestos, en un inacabable esfuerzo por medir y controlar los resultados, plantear nuevos objetivos, e informar a la Gerencia General, al Directorio o a los accionistas.
Sin embargo, el proceso de planeamiento y determinación de presupuestos, es una gran oportunidad para comenzar a crear una organización inteligente - si se está dispuesto a organizarlo de una forma distinta a la habitual. Un artículo de César Grinstein, en SHT (Ser Humano y Trabajo): Leer más »
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sábado, 25 de octubre de 2008
Rentabilidad de los Procesos Administrativos
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domingo, 19 de octubre de 2008
Management sin tiempo (=atemporal, u “¿Otra vez con las Teorías de Mc Gregor?”)
The Economist publicó, el pasado 6 de octubre, un artículo sobre la Teoría X y la Teoría Y de Douglas Mc Gregor, originalmente expuestas en “El aspecto humano de las empresas” en 1960. La revista más respetada del mundo de los negocios publica artículo y referencias de medio siglo atrás, señal de la vigencia de las propuestas de Mc Gregor.
Una nota de Jorge Mosqueira en “La Nación“. Actualizada 09/nov/08 Leer más »
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domingo, 12 de octubre de 2008
Procesos de Innovación: errores frecuentes
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domingo, 21 de septiembre de 2008
Lo que dejó el XVII Encuentro Nacional de Logística (AR, 10/set/08)
“La actividad económica argentina se mantiene, pero hay fuerte preocupación por la inflación“, es la principal conclusión del Encuentro organizado por ARLOG, la Asociación Argentina de Logística Empresaria en el Hotel Sheraton de Pilar. En esta ocasión se involucró al público, interactuando y debatiendo. La nota de Webpicking: Leer más »
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miércoles, 10 de septiembre de 2008
La logística y el marketing no tienen que estar aislados
Armar una operación logística no es fácil, es muy laborioso llegar a desarrollar operaciones adecuadas para cada producto y cliente. Cuando se ha logrado, y existe algún cambio por razones de marketing, quien está operando la logística lo siente como que tiene que volver a empezar.
¿Cómo se resuelve esta situación? No se resuelve, se evita consiguiendo que Marketing & Logística sean socios. Es más, deben ser socios. Estratégicos.
Un producto o servicio cubre una cadena de necesidades: las de todos quienes comercializan y consumen. Que se satisface con una cadena de valor, cubierta por la logística.
Una entrevista de Webpicking a Juan Guinot, profesor de marketing del IEEC Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva (Universidad Austral). Leer más »
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domingo, 7 de septiembre de 2008
Dell planea vender sus fábricas
Hemos posteado en varias oportunidades acerca del sistema de venta directa de Dell; posts que han sido ampliamente comentados. La empresa ha dejado filtrar la información que adoptaría el esquema de fabricación de sus rivales: subcontratar la producción. ¿Podrá mantener su sistema de venta directa o, más apropiadamente, de fabricación sobre pedido? ¿O se diferenciará de su competencia sólo en productos? Habrá que esperar para conocer las respuestas. Sigue, la nota de iEco: Leer más »
jueves, 4 de septiembre de 2008
Racionalizar los conflictos, ¿una utopía?
Las ciencias y las tecnologías han transformado nuestro entorno en los últimos 150 años. ¿Por qué razones hemos progresado tan poco en algo tan fundamental como es la superación, la eliminación o, cuando menos la disminución, de la conflictividad? Bertrand Russell decía que el hombre es un animal cuyo saber técnico sobrepasa con creces su saber político.
¿Por qué es tan difícil mejorar la convivencia entre los individuos y entre los grupos?
Una nota de Blas Lara (Catedrático de la Universidad de Lausanne, Jefe del departamento de Informática, Investigación Operativa y Estadística de Vevey) en Negociación, Blog sobre interacción humana. Leer más »
viernes, 29 de agosto de 2008
Lean Management: “Respeto por la gente”
¿Respetar a la gente consiste en tratar correctamente a los empleados, darles objetivos claros, brindarles la confianza de alcanzarlos de la mejor manera y medirlos por sus resultados?
No. Se trata de utilizar conjuntamente las herramientas que acercarán a la empresa al éxito.
Un paper de Jim Womack, fundador y presidente del Lean Institute, que explica cómo y por qué el Lean Management es la forma de manifestar respeto por la gente. Leer más »
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martes, 26 de agosto de 2008
Lean Sigma: Competitividad y reducción de tiempos
Las compañías que quieran permanecer en el nuevo orden económico deberán tener capacidad de respuesta, de cara a la competencia avasallante de los mejores. Pues estos últimos cumplen los requerimientos de rapidez en tiempos de entrega, desarrollo e innovación en productos y servicios. Bajo estas circunstancias, las empresas se ven en la imperiosa necesidad de implementar nuevas metodologías para mejorar ganancias y tomar mercado. Algunas lo han encontrado en LeanSigma, una herramienta eficaz para conquistar mercados que, además de aplicarse a procesos de manufactura, funciona en los procesos administrativos o de servicio, así como en los proyectos de diseño y actividades logísticas. Leer más »
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jueves, 21 de agosto de 2008
El desarrollo es mucho más difícil de lo que a veces se cree
Un artículo de Juan Carlos de Pablo, la transcripción de la conferencia pronunciada en la Academia Nacional de Ciencias Económicas el 16 de julio de 2002, acerca del economista Walter Otto Hirschman, de quien dice en su intro: “Hirschman viola la ley de los rendimientos marginales decrecientes, porque cada obra es aparentemente bien diferente y tan excitante como las anteriores“. Había leído algo sobre Hirschmann, y encontré esta conferencia de de Pablo en la que analiza bio y obra, excelente! Leer más »
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miércoles, 13 de agosto de 2008
Conocimiento en acción
¿Qué sentido tiene registrar el conocimiento de los empleados que dejan la empresa y las lecciones aprendidas en iniciativas exitosas y fracasadas, si se guardan en archivos que nunca se leen?
Para evitar que esto ocurra, los autores recomiendan el enfoque que aplicó Intel en sus operaciones en Alemania. Leer más »
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miércoles, 6 de agosto de 2008
Fórmulas para reducir costos
Disminuir costos ayuda a las empresas a mejorar su competitividad, pero los directivos deben saber cómo y qué reducir, para no afectar la operación del negocio.
Una nota de SAP - Perspectiva On Line en su última edición. Leer más »
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domingo, 27 de julio de 2008
Gary Hamel: “El modelo gerencial de las empresas tiene cien años y está obsoleto”
El consultor está rankeado como el gurú número uno según The Wall Street Journal.
De buscar la eficiencia a explotar la creatividad de los empleados.
Los cambios que impulsó Internet en la nueva administración.
Entrevista a Gary Hamel, por iEco. Leer más »
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sábado, 19 de julio de 2008
La mente prefiere matar un solo pajaro con cada tiro
Nuestra percepción contradice al sentido común cuando valora herramientas
Un estudio desarrollado en la Escuela de Negocios de la Universidad de Chicago ha descubierto que, en contra de lo que dice el sentido común, cuando la mente de un ejecutivo persigue un determinado fin, considera más eficaces las herramientas diseñadas exclusivamente para este fin. Es decir, si esa herramienta sirve además para otra cosa, es percibida como menos eficiente para alcanzar la meta. Por César Gutiérrez, para Tendencias21. Leer más »
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jueves, 3 de julio de 2008
Logisti-K 2008 - Resultados
Entre el 24 y el 27 de junio 2008 se realizó la octava Exposición Internacional de Logística y Movimiento de Mercaderías – Expo Logísti-K, en La Rural Predio Ferial de Buenos Aires, organizada por Expotrade S.A. con el patrocinio de ARLOG, Asociación Argentina de Logística Empresaria. Una recorrida por la emblemática muestra bianual, de acuerdo con WebPicking y ARLOG. Leer más »
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domingo, 29 de junio de 2008
Implementación de una cadena de abastecimientos global: el caso de juguetes “FAMOSA”
La implementación seria de una cadena de suministros global permitió a “FAMOSA” en España:
mejorar la calidad de servicio, reducir costos de transporte, desinvertir en inventarios y almacenes, y reducir obsolescencia.
Una nota de WebPicking. Leer más »
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domingo, 22 de junio de 2008
Predecir las variables logísticas: Efectividad en los pronósticos para SCM
La gestión eficiente de la cadena de suministro, implica el establecimiento de pronósticos que posibiliten tomar decisiones acordes a las condiciones del mercado, y el establecimiento de estrategias coherentes. El pronóstico de la demanda afecta a todos los eslabones de la cadena, desde el abastecimiento, producción, recepción, inventarios, picking, distribución, transporte, hasta la entrega al usuario final y los efectos sobre el mismo (¿recomprará o no?).
El problema central es, en todo caso, identificar en qué grado un pronóstico es acertado, y cuál es el esfuerzo relativo asociado. Una nota por Tomás Gálvez Martínez para Énfasis Logística México: Leer más »
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lunes, 16 de junio de 2008
Plan Director de Logística y Supply Chain: importancia estratégica y principales resultados.
¿Cómo alinear la estrategia de la supply chain con la estrategia corporativa de modo que la primera “apalanque” a la segunda, volviéndose de hecho una ventaja competitiva y auxiliando en la obtención de una posición de superioridad duradera sobre la competencia? ¿Cómo realizar un planeamiento a largo plazopara que las acciones y proyectos del área de la cadena de abastecimiento sean coherentes con esa estrategia? En este artículo se discuten estas cuestiones y se presenta la metodología CEL/Coppead de elaboración de un Plan Director de Logística y Supply Chain. Leer más »
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domingo, 8 de junio de 2008
El modelo EFQM de excelencia
Un modelo es una descripción simplificada de una realidad que se trata de comprender, analizar y, en su caso, modificar.
El Modelo EFQM de Excelencia tiene como objetivo ayudar a las organizaciones (empresariales o de otros tipos) a conocerse mejor a sí mismas y, en consecuencia, a mejorar su funcionamiento.
Ya he posteado acerca del modelo EFQM (de la European Foundation for Quality Management) en Una introducción a la excelencia; ahora encontré descripciones detalladas en castellano en la página de TQM Asesores (España), que les brindo aquí: Leer más »
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lunes, 2 de junio de 2008
5s, metodología de gestión y base para construir una cultura organizacional orientada a la mejora continua
La implantación de procesos de mejora continua demanda mucho más trabajo en los aspectos sociales que en los técnicos; en consecuencia, para lograr el éxito es fundamental evaluar correctamente loscambios necesarios en la cultura de la organización.
Los principios 5S y la forma de implantar sus metodologías son un poderoso proceso de renovación cultural, con capacidad para implicar a los empleados y a la Dirección - especialmente al poder exhibir resultados más o menos rápidamente -, y así hacer sostenible la cultura de mejora continua.
La valorización de la metodología 5S para lograr estos objetivos, por parte de Humberto Álvarez Laverde en CeroAverías: Leer más »
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martes, 20 de mayo de 2008
Gestión basada en Procesos
Para su proyecto final de carrera de Ingeniero en Organización Industrial, uno de nuestros lectores necesitaba el libro “Cómo mejorar el rendimiento en la empresa“, de Geary A. Rummler y Alan P. Brache (Ed. Deusto, 1997), y no podía conseguirlo. Me consultó, tampoco pude. No niego que el resultado (no conseguir el libro) fue el esperable (es muy baja la proporción de libros técnicos digitalizados); pero me quedé insatisfecho. Y curioso. Así que me puse a investigar, con el auxilio de los datos que me había brindado el mismo Antonio, autor de una excelente página que agregué al blogroll, +Que Organización, dedicado a la Organización Industrial.
La primera referencia fue la página de Roberto Corral, dedicada específicamente a la Gestión basada en Procesos, de la cual transcribo aquí su nota principal. Leer más »
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